一、以新理念選人才

公司堅(jiān)持 " 寧缺勿濫 " 的原則，制定了一套嚴(yán)格的選拔錄用程序，保證選拔人才的質(zhì)量，即：初試 — 復(fù)試（筆試、操作考核、答辯） — 試用 — 考評(píng) — 聘用。讓人才在一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)。

二、以新機(jī)制育人才

1. 建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。一方面改變了原來的技術(shù)職稱一經(jīng)評(píng)定終身享受的狀態(tài)。以專業(yè)技術(shù)人員在公司取得的科研成果、所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、具備的技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力等指標(biāo)作為客觀評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。 另一方面，公司通過建立"薪酬體系"和"績(jī)效考核體系"，為人才提供平等的機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。
2. 制定并認(rèn)真組織實(shí)施員工短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。知識(shí)就是財(cái)富，不斷以新的知識(shí)充實(shí)員工的頭腦，給員工以學(xué)習(xí)和充電的機(jī)會(huì)，公司人才培訓(xùn)特點(diǎn)可以形象的概括為 " 長(zhǎng)期磨刀、中期鍍金、短期充電 " 。
3. 用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)。提倡文化管理新理念，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。藍(lán)天訓(xùn)誡"淘汰你的人，不是你的競(jìng)爭(zhēng)者，而應(yīng)是你自己"，像一根無形的教鞭，時(shí)刻鞭策著公司員工不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。用企業(yè)文化培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)"培養(yǎng)人，改造人" 。通過"企興我榮，企衰我辱" 、"今天工作不努力，明天努力找工作"等警示教育，在學(xué)習(xí)的氛圍中培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使員工理想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。

三、不拘一格用人才

1. 為員工提供施展才華的舞臺(tái)，以事業(yè)激發(fā)員工才智。
2. 通過"平等、信任"的原則，激勵(lì)員工自覺奉獻(xiàn)自己的聰明才智。
3. 借助外腦，不為我有，但為我用。
4. "適合即人才"。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無完人，人才也只是長(zhǎng)于一技的人，把他們放在合適的崗位，能發(fā)揮他們的一技之長(zhǎng)，讓人才享受工作的快樂，這就是我們的用人觀。

四、事業(yè)、環(huán)境、待遇留人才

1. 為人才提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以事業(yè)留人。
2. 建立了尊重、誠(chéng)信、氣氛和諧的企業(yè)人文環(huán)境，以環(huán)境留人。
3. 以豐厚的工資待遇、福利留人